Dr. Tompos Dániel kertészmérnöki és kutatói háttérből érkezett a vetőmag-szakmába, majd közel két évtizeden át dolgozott kereskedelmi és vezetői pozíciókban nemzetközi környezetben. A Corteva Agriscience magyarországi ügyvezető igazgatójaként ma egyszerre épít a termelőközpontú működésre, a Pioneer® erős örökségére és azokra a fejlesztési irányokra, amelyek a kiszámíthatatlanabbá váló termelési környezetben segíthetik a gazdákat.
A növények között nőtt fel
– Az ország melyik részén nőtt fel, és milyen családi háttérből érkezett?
– Szigetszentmiklóson nőttem fel egy bolgár-magyar családban. Édesanyám bolgár, agrármérnök, édesapám magyar, kertészmérnök; mindketten Bulgáriában szereztek diplomát. Később a Kertészeti Egyetemen dolgoztak, és munka mellett folyamatosan kertészkedtek. Ebben a közegben nőttem fel, a növények gyakorlatilag a játszóteret jelentették számomra. Gyerekként is különböző kultúrák között éltünk: zöldségek, dísznövények és mindenféle növény vett körül bennünket, így tulajdonképpen nem is volt kérdés, hogy gimnázium után én is a Kertészeti Egyetemre megyek.
– Mit vitt magával az egyetemi évekből, és mikor fordult érdeklődése az üzleti élet irányába?
– 1997-ben kezdtem az egyetemet, 2002-ben végeztem, és utána ott maradtam doktori képzésen, illetve dolgozni is. Összesen tíz évet töltöttem az egyetemen – a Zöldség- és Gombatermesztési Tanszéken voltam doktorandusz, a témám a hidropóniás paprikatermesztés volt. Ez az időszak számomra nagyon fontos mérföldkő volt: ekkor tanultam meg igazán, mit jelent a kutatás-fejlesztés, az oktatás, az előadás, a cikkírás, valamint a nyilvános megszólalás emberek előtt. Rengeteget adott az alma mater, és közben a tanszéki együttműködéseken keresztül nagyon közelről láttam a vetőmagos, műtrágyás és növényvédős cégek működését is. 2006–2007 táján egyre inkább az foglalkoztatott, hogy a tudományos pálya helyett a versenyszférában folytassam. Nagyon érdekelt a vetőmagos világ, és a termékfejlesztés különösen közel állt hozzám. Amikor Seminishez kerültem, éppen nem termékfejlesztési, hanem kereskedelmi állás volt nyitva, egy területi képviselői pozíció. Nem ez volt az eredeti elképzelésem, de mindenképpen szerettem volna bekerülni a zöldség vetőmagos szakmába. Végül annyira megtetszett a kereskedelmi oldal, hogy a következő tizenkilenc évemet ezen a területen töltöttem.
Két évtized nemzetközi pályán
– Mi volt ennek a közel két évtizednek a legfontosabb hozadéka?
– Miután elkezdtem a Seminisnél dolgozni, rá körülbelül másfél évre adódott volna lehetőség átmenni a termékfejlesztési részleghez, de addigra már nem akartam váltani – nagyon megszerettem a kereskedelmet. Előbb közvetlenül termelőkkel dolgoztam Magyarországon, később a Balkánon több országért feleltem, disztribútorokkal dolgoztam, majd vezetői feladatokat kaptam. Innen nyílt ki igazán a világ: régiós feladatok, később Észak-Afrika, Törökország, a Közel-Kelet. Ezekben a munkákban az volt különösen érdekes, hogy nem konferenciatermekből ismeri meg az ember a mezőgazdaságot, hanem vidéki településeken, termelőknél, valós körülmények között. A gyakori utazás nem volt könnyű, család mellett kifejezetten megterhelő időszakot jelentett, mégis rendkívül sokat tanultam belőle. Külön mérföldkőként éltem meg, amikor először lett saját csapatom, és vezetői szerepben is kipróbálhattam magam.
Ezt egy különösen izgalmas időszak követte, amikor a Monsanto Hungária ügyvezetője lettem. Ebben a szerepben részt vettem a Monsanto és a Bayer magyarországi integrációjában, amely komplex vezetői kihívást jelentett: egyszerre szólt kultúraváltásról, akvizícióról és intenzív tanulásról.
A legutóbbi időszakban már vállalati és transzformációs coachként dolgoztam, globális szinten segítve vezetői csapatokat és teljes szervezeti egységeket.
– Miért éppen most váltott, és mi fogadta a Cortevánál az első hónapokban?
– Az elmúlt két évben olyan szerepkörben dolgoztam coachként, amely sok utazással járt. Bár szakmailag rendkívül gazdag időszak volt, egyre inkább éreztem, hogy szeretnék ismét közelebb kerülni az üzlethez, a napi kereskedelmi működéshez. Ez az igény vezetett végül a Cortevához, ahol a kereskedelmi vezetői és ügyvezetői feladat együtt olyan lehetőség volt, amely szakmailag is közel állt hozzám. Egy közel húszéves időszak lezárása a vállalatnál természetesen nem volt könnyű döntés, ugyanakkor az előző cégcsoporttól nagyon korrekt módon tudtunk elválni. Ez számomra tiszta lezárást és egy új szakasz kezdetét jelentette.
Elsősorban nem az volt bennem kérdés, hogy szakmailag meg tudom-e csinálni a feladatot, hanem inkább az, hogy milyen lesz a vállalati kultúra, milyenek lesznek az emberek, milyen hangulat fogad. Ebben nagyon pozitív tapasztalatom volt: az első pillanattól kezdve közvetlen, befogadó és segítőkész környezet vett körül. Az első három hónap mentálisan is megterhelő időszak volt, mert új üzletet, új embereket, új felelősséget kell egyszerre megismerni, de sok támogatást kaptam a kollégáktól.
Gazdaközpontúság és gyors döntések
– Mit lát ma a Corteva legfontosabb erősségének, és milyen vezetői célokat fogalmazott meg az első időszak után?
– Az egyik legfontosabb erősség számomra a termelőközpontú működés. Azt tapasztaltam, hogy ez itt nem vállalati szlogen, hanem valódi működésmód. A sales csapat, az ügyfélszolgálat, a szarvasi vetőmag-feldolgozó üzem, a szegedi kutatás-fejlesztés, mindenki abból indul ki, hogy a gazdákat kell segíteni, mert végső soron ezért létezünk. Emellett nagyon fontos a gyors döntéshozatal és a rugalmasság. Ez egy nagyvállalatnál egyáltalán nem magától értetődő, és szerintem komoly versenyelőny. Az első három hónapban az volt a célom, hogy megismerjem az üzletet, az embereket, a fő telephelyeket és a termékportfóliót. Ezen túl vezetőként nagyon fontos számomra a kollégák fejlődése, a csapatok fejlesztése és az, hogy olyan szervezeti működést építsünk, amelyben a tapasztalt és a fiatalabb kollégák egyaránt tudnak fejlődni. Az üzleti eredmény természetesen alapvetés, de meggyőződésem, hogy az jó csapattal és jó gondolkodásmóddal jön meg tartósan.
– Hogyan járul hozzá a Pioneer® márka a Corteva sikeréhez?
– Idén ünnepeljük a Pioneer® századik születésnapját, amely nemcsak egy mérföldkő, hanem egy emlékeztető arra, hogy milyen mély gyökerei vannak a márkának a gazdák bizalmában. Számunkra a Pioneer® ma is azt jelenti, amit 1926 óta mindig is képviselt: megbízhatóságot, stabilitást és olyan innovációt, amely valódi különbséget jelent a termelők mindennapjaiban. Ez egy olyan márka, amelynek az erejét akkor is érzi az ember, ha történetesen nem ebből a szervezetből érkezik. Gyerekkorom és a szakmai pályám során folyamatosan találkoztam a Pioneer® névvel. Ez jól mutatja, milyen ereje van egy valódi, hosszú távon felépített brandnek. Magyarországon ötven éve van jelen a márka, a szarvasi vetőmag-feldolgozó üzem harminc éve nyitotta meg kapuit, ez komoly örökség. A Corteva számomra abban erős, hogy ezt a vetőmagos örökséget képes összekapcsolni a növényvédelmi és biológiai tudással, és így egy átfogó technológiai gondolkodást tud adni a gazdálkodóknak.
Az alkalmazkodóképesség lett a kulcsszó
– Merre látja ma az innováció fő irányát?
– A legfontosabb irány az alkalmazkodóképesség. Ha megnézzük, milyen irányba változik a magyarországi klíma, akkor egyre kiszámíthatatlanabb környezetet látunk: száraz időszakokat, heves csapadékot, gyors változásokat. Ehhez olyan hibridekre, olyan stressztűrésre és olyan megoldásokra van szükség, amelyek jobban alkalmazkodnak ezekhez a körülményekhez. Ebben a genetika mellett a csávázás, a biológiai megoldások és más technológiai elemek is szerepet kaphatnak. A másik fontos irány a hatékonyság: hogyan tud a gazda jobb minőséget, magasabb termésszintet vagy jobb költségoldali egyensúlyt elérni.
– Mit lát 2026 legnagyobb piaci kihívásának?
– A legszembetűnőbb jelenség a termesztési szerkezet átrendeződése. Az őszi növények, a kalászosok és részben a repce felülete nő, miközben a kukorica vetésterülete érzékelhetően csökken. Napraforgóban pedig további bővülés látszik, és könnyen lehet, hogy történelmi helyzet áll elő, amikor nagyobb területen lesz napraforgó, mint kukorica. Emellett a világpolitikai és világgazdasági bizonytalanság, a magas inputárak és az alacsony terményárak erősen befolyásolják a gazdák döntéseit. Ilyen helyzetben különösen felértékelődik az információ és a megbízható partner szerepe.
– Hogyan lehet ilyen volatilis környezetben mégis tervezni, és mit tud tenni ilyenkor egy ilyen cég, mint az önöké?
– A jó tervet mindig csapatban kell összerakni, azokkal az emberekkel, akik valóban értenek az adott területhez. A külső tényezőket figyelembe kell venni, de a tervezésben arra érdemes koncentrálni, amire tényleges ráhatásunk van. A mi esetünkben ez azt jelenti, hogy ott legyünk a gazdák mellett, segítsük a döntéseiket, a termékeink legyenek időben elérhetők, és megbízható minőséget adjunk. Rövid távon csábító lehet az olcsóbb, egyszerűbb megoldás, de hosszabb távon a stabilitás és a kiszámítható szakmai háttér az, ami valódi értéket jelent. A legfontosabb ilyenkor az, hogy használható információt adjunk, és megbízhatóságot képviseljünk egy olyan időszakban, amikor sok gazda eleve bizonytalanabb döntési helyzetben van.
– Öt év múlva milyen eredménnyel lenne elégedett?
– Egyértelmű vezető szereppel a vetőmagfronton, nagyon erős pozícióval a növényvédelmi üzletágban, és különösen komoly előrelépéssel a biológiai megoldások területén. Ha előretekintünk a következő évekre, egyértelműen azt látjuk, hogy a növénytermesztésben a rugalmasság, a reziliencia és az alkalmazkodóképesség lesznek a meghatározó irányok. A magyar gazdálkodók számára ez azt jelenti, hogy olyan rendszerekre lesz szükség, amelyek egyszerre képesek kezelni az időjárási szélsőségeket, a szigorodó szabályozási környezetet és a piaci ingadozásokat. A vállalat a jövőben is innovatív, tudományos alapokon nyugvó megoldásokkal kívánja segíteni a termelőket: nemcsak új hibridekkel és technológiákkal, hanem hosszú távú gondolkodással, amely előre tekint a következő évtized kihívásaira.
Az elmúlt évek szélsőséges időjárása rávilágított arra, hogy a gazdáknak nemcsak magas terméspotenciálú, hanem stressztűrő hibridekre és megbízható technológiai megoldásokra is szükségük van. Ennek érdekében a Corteva folyamatosan fejleszti a százéves tapasztalatra épülő Pioneer® portfóliót. A kukoricakínálat új tagjai – köztük az Optimum® AQUAmax® hibridek és a waxy hibridek – a hatékony vízhasznosítást, a stabil teljesítményt és az erős korai fejlődést szolgálják.
A vállalat magas olajsavtartalmú napraforgókínálata mellett az őszikáposztarepce-nemesítés is kiemelt szerepet kap. A Pioneer® NextGen hibridek magas pergésellenállását idén a PT326 hibrid tovább erősíti, amely megbízható termésbiztonságot nyújt változó körülmények között is.
A vetőmagokat a LumiGEN™ csávázási technológia védi, a biostimulátorok pedig támogatják a korai fejlődést. A technológiát célzott növényvédelmi megoldások egészítik ki, például a Dragster® gyomirtó szer kukoricában, illetve a Verben™ fungicid a gombabetegségek elleni védekezésben. Ezek az integrált megoldások együtt segítik a gazdálkodókat a kiszámíthatatlan évjáratok sikeres kezelésében.
SZERZŐ: FODOR MIHÁLY
(Fotók: Corteva)
MezőHír Tudástár: Corteva termelőközpontú innováció – A termelőközpontú innováció az agráriumban olyan vetőmag-, növényvédelmi és biológiai megoldások fejlesztését jelenti, amelyek a gazdálkodók gyakorlati igényeihez, a változó évjáratokhoz, a vízhasznosításhoz, a termésbiztonsághoz és a technológiai alkalmazkodóképességhez igazodnak.